4月27日，PPTV召開了名為“家庭互聯網電視生態”的發布會。先是在樂視手機發布前放出了智能手機計劃，而今又悄然上演了一場布局智能電視生態好戲，沉寂頗久的PPTV在歸入蘇寧之后，似乎正在以樂視為模板上演著另一場革新。
樂視模式的成敗尚未可知，PPTV的PPOS生態計劃已搬上日程。如今攜手蘇寧發布的智能電視生態，除了借勢營銷之外，模仿樂視的企圖已班班可考。同競爭白熱化的手機市場相比，智能電視可謂是下一片藍海，然而沃土待肯卻知易行難。
遲到的PPOS，恐難以拉攏電視廠商
在智能手機市場，第三方安卓Rom已難以計數，雖然谷歌早已開發了Android TV系統，國內卻鮮有廠商為之所動，取而代之的是小米的MIUI TV、樂視的LetvUI、以及阿里的Yun OS等基于安卓定制的智能電視系統。
與小米、樂視等不同的是，PPTV的智能電視生態并沒有嘗試產品閉環的方式，希望以PPOS為核心去吸引更多的電視廠商加入進來。那么相比于樂視，開放的電視生態必須有更多的玩家參與進來，雖然蘇寧在發布會上極盡拉攏，然而遲到的PPTV恐難以說服電視廠商加入到生態中來。
1、OTT行業的人口紅利
2014年中國電視銷量在4500萬臺左右，而非智能電視的存量卻有3.6億臺。從工信部的統計來看，電視產品的產品周期在5-8年左右，除去之前已經銷售的智能電視，未來4到5年內，國內智能電視的需求量在3億左右。而且對于互聯網尚未完全滲透的農村地區，智能電視的爆發時間還要更晚一些。除了PPTV，優酷、愛奇藝等視頻網站也在和相關家電廠商合作推出智能電視產品，幾乎每個生態玩家都在打OTT行業紅利的主意，PPOS給出人口紅利的理由不過是一個幌子罷了。
2、蘇寧的銷售渠道
蘇寧無疑是PPTV******的后盾，也是PPTV相比于樂視、優酷們的******優勢。蘇寧的千家線下門店和線上電商平臺，對家電廠商來講是不可能繞開的渠道，這給PPOS電視在定價和服務上有了更多的亮點。不過，小米和樂視的互聯網銷售模式已初見成效，如果PPOS不能在產品上打動用戶，蘇寧也難當萬金油的角色。
3、PPOS的技術優勢
PPOS整合了PPTV的視頻資源、解碼方案以及蘇寧的電商業務，靜態混合器 | 管式反應器 | 管道混合反應器相比于其他平臺“一方面為合作的視頻網站提供視頻服務；一方面與京東、淘寶等多家網站合作，提供上傳、轉碼、存儲、分發、播放等全面視頻服務”。PPOS一體化的服務模式，在用戶體驗上有著不小的優勢，對一些家電廠商而言極大地降低了接入成本。在這個人人都滿懷生態野心的時代，PPOS在沒有合作補貼的情況下，第三方家電廠商又有幾家愿意買賬呢？
生態鏈欠缺，挖掘用戶還需靠內容
在電視盒子開始出現的時候，包括小米、華為、阿里在內的科技巨頭以及一大批創業公司蜂擁而上。雖然電視盒子只是智能電視的過渡產品，結果卻成了智能電視發展的絆腳石。原因很清楚，智能電視雖有生態之名，在生態鏈不完備的情況下，功能和電視盒子無異。
目前在智能電視生態上，樂視是當之無愧的先行者，其“平臺+內容+終端+應用”已經成為視頻生態的典范，PPTV的電視生態在樂視模式的基礎上加入了開放的元素。但不得不正視的是除了正在蘇寧眾籌的PPTV電視，和其他家電廠商的合作并未付于實際，也就是說相比于小米、樂視、聯想等廠商，PPTV的生態鏈缺少了電視和手機的支持。不完備的生態鏈可以通過手機APP或后續的手機產品進行彌補，但對當前的PPTV來講，想要挖掘用戶必須靠內容來完成。
智能電視的內容早已不再局限于視頻資源，游戲、娛樂、應用等服務才是內容的重頭戲。PPOS在視頻資源上接入了華數和CNTV，并且在視頻版權上和一些平臺進行了交換，但在視頻資源上的優勢并不存在。一是視頻行業巨頭們每年的版權購買費用都在幾十億的數量級上，PPTV的差距已不再同一個量級上。二是不少電視廠商也開始和視頻網站合作，小米甚至豪擲10億美元來換取視頻資源。但如果PPTV不對其他內容資源青睞有加，即使打出生態的旗號也難免胎死腹中。
4月29號，三大運營商共同解讀了《智能電視游戲操控規范》，智能電視游戲將打破操控標準的混沌局面，智能電視游戲的未來逐漸明晰。而在此之前，智能電視的游戲和應用很多都是從手機上移植而來的，真正為智能電視開發的應用少之甚少。如果PPTV能夠抓住這一契機，投入更多的資金來吸引開發者，進而補充和優化應用資源，在生態鏈不完備的情況下，吸引更多的忠實用戶進來。從目前的形式來看，PPTV不過是蘇寧的一個宣傳渠道，在內容上是否愿意下血本還是一個未知。
商業模式之困，盈利之路道阻且難
智能電視生態的商業模式仁者見仁智者見智，傳統家電廠商還在延續硬件盈利的模式，樂視則初生牛犢般的選擇了硬件免費服務盈利，而對于PPTV和蘇寧來講，開放的生態既要考慮硬件廠商的利潤又要保證自己盈利，有著更多樣的選擇卻也有更多的不確定因素。
其實在智能電視盈利問題上，阿里巴巴可謂是機關算盡。2013年天貓魔盒發布，內置了其精心設計的購物服務，從而在手機-電視-PC三端打通，形成一個購物閉環，巧妙的解決了電視購物的資源和交互不便的問題。無獨有偶，京東、當當等紛紛效仿天貓現身智能電視平臺。而PPOS除了蘇寧的O2O優勢，無論是會員體系還是內容付費，并沒有比樂視有些許高明之處。
無論是PPTV手機還是智能電視生態，背后都在完成蘇寧對硬件和服務的需求。相比于阿里和京東，蘇寧******的優勢還是線上線下合一的O2O模式，電視購物也必定是蘇寧發力的一個重要方向。可以預想的一個思路是，蘇寧可以通過PPOS將易付寶內置其中，進而發掘出更多的盈利點。
一、可以通過應用商城出售優質的游戲和應用資源，與開發者共同受益。
二、通過優惠刺激培養用戶電視購物的習慣，進而突出蘇寧的O2O優勢。
三、迎合在線教育的趨勢，靜態混合器 | 管式反應器 | 管道混合反應器依托智能電視平臺從中分一杯羹。
四、在電視購物上與PPOS的合作廠商進行合作，與廠商共享生態福利。
隨著互聯網巨頭和硬件廠商都試圖加入到智能電視的生態中來，如何集各家所長從而完善智能電視的消費閉環，為合作伙伴和開發者提供更多盈利的可能，在商業模式上就不可能唯蘇寧是舉。雖然智能電視仍是一個藍海，而各家的競爭卻是賽跑式的，如果PPOS無法解決與合作廠商的利潤分配問題，終將在這場競爭中掉隊。既然選擇了開放的生態，PPOS的盈利之路便注定道阻且難。
在中國，從產品到生態，一旦看準了前景便會一窩蜂的涌進來。PPOS或許只是樂視生態的跟隨者之一，然而樂視模式仍沉浸在自我陶醉之中，跟著一個一艘前途未卜的船航行，縱然航線有所調整，可未來又在何方呢。 |
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