5月7日，阿里集團公布了超華爾街預期的財報之余，也宣布換帥，集團COO逍遙子（張勇）接任CEO，陸兆禧交棒后，出任董事會副董事長。改革開放以來中國大多數企業仍處于創始人掌權，不過，根據數據，中國民營企業當家人平均年齡為45歲，這也意味著，未來幾年越來越多的公司都將面臨接班的問題。
戶樞不蠹，流水不腐。互聯網公司從新浪、搜狐開始，到BAT的巔峰，再到此刻的移動互聯網逐鹿，也是江山代有才人出，各領風騷。互聯網重量級公司也有十幾、二十載歷史了，而第一代大佬也都是60-70年代的人，也的確是到了考慮接班人與繼承者的時候了。
我們就以阿里換帥為契機，聊聊主流互聯網公司的繼承者問題吧。
繼承者也好，接班人也罷，人事的變遷，只是表象，背后是業務邏輯的演進。
大公司也好，小機構也罷，一個蘿卜一個坑，地廣坑多，蘿卜才多。換帥與升遷，最終遵循的是業務邏輯。從阿里案例來看，60后交班給70后、80后，最深刻的變化其實是業務邏輯。阿里的業務重心，最初是阿里巴巴，再是淘寶，又有支付寶、天貓、菜鳥、阿里云，此刻的阿里，除了杭州，還有北京的阿里影業、阿里移動，業務變遷之外，也就自然有了架構與人員調整。
我們看看阿里新任CEO的履歷變遷吧，2007年年底張勇加盟淘寶網，任副總裁兼CFO，2011年6月任天貓（淘寶商城）CEO，2014年升任集團COO，負責無線。張勇上任CEO前夕，天貓總裁換帥，負責淘寶業務的張建峰（花名行顛）出任淘寶、天貓、聚劃算總負責人。
從阿里集團與螞蟻金服的人事布局來說，阿里CEO張勇與螞蟻金服CEO彭蕾，也并非是真正意義上的“繼承者”、“接班人”，我更愿意將張勇與彭蕾稱為統籌者、溝通者，因為阿里的布局，其實是集體接班——CEO負責之上或并行的，有董事會，虛線的是“阿里合伙人制度”，于此同時還有董事長任主席的戰略決策委員會以及CEO負責的執行委員會，CEO之下，才是各個業務事業群，譬如阿里移動由俞永福負責，淘寶、天貓、聚劃算由行顛負責，菜鳥由童文紅負責，他們或是合伙人，或是戰略決策委員或執行委員會成員，又或者都是。
阿里將“兵權”交給70后的人，集體接班，背后其實也是整個阿里業務的龐雜——交易線有淘寶、天貓、聚劃算等，靜態混合器 | 管式反應器 | 管道混合反應器阿里移動又是戰火集中的防火之墻，未來增長潛力業務又有阿里云與菜鳥物流，此外還有去啊旅行、螞蟻金服、阿里影業、阿里健康，業務紛繁，千頭萬緒，牽一發而動全身，各個業務分而治之外，又要保證文化與價值觀的統一，更要保障各個業務之間的溝通與協調。
于是乎我們看到了這樣的布局——“合伙人制度”務虛，負責企業文化與價值觀、使命，馬云牽頭的“戰略決策委員會”負責幾大業務戰略上的協同與溝通，CEO張勇的“執行委員會”則是更為實際的，給予各個BU具體實戰的統籌，無論行顛、胡曉明抑或是俞永福、童文紅，他們都是聽到炮聲的人，他們有自主決策的授權，當然也要受CEO張勇的統籌。
阿里CEO，從馬云到陸兆禧，再到逍遙子，馬云為“起”、陸兆禧為“承”，逍遙子則為轉與合。
與阿里由業務線的階梯布局，人事的階梯儲備一樣，百度與騰訊也有如此安排。
譬如百度，百度在今年重新調整架構，分為移動服務事業群組、新興業務事業群組與搜索業務群組，分別交由李明遠和劉駿、張亞勤與王湛、向海龍和王海峰負責，三組負責。業務劃分三駕馬車，有的是先有核心業務，有的是潛力藍籌，也有的是面向更遠的戰略。
相比較阿里的紛繁，百度的明晰，騰訊的接班人與繼承者，似乎更加明確。騰訊此前以“創業元老”、“華為系”、“香港幫”三個派別，伴隨著曾李青、劉成敏、熊明華、張志東等人的先后離去，香港空降來的劉熾平以自己的實干，牢牢掌控著騰訊，他是馬化騰退休后接班之人的不二之選。
2012年開始，騰訊的接班人也有些變數——一方面騰訊互娛任宇昕任命為騰訊COO，一年后微信負責人張小龍升任騰訊高級副總裁，他們兩位，一個是騰訊娛樂帝國的現金牛，是騰訊最賺錢的業務負責人，另一位則是微信負責人，要知道，微信是騰訊的未來。
2013年開始，騰訊陸續退出電商、搜索等業務，以投資的形式對外擴張，負責騰訊戰略與投資的首席戰略官James Mitchell從某種意義上來說，也是劉熾平勢力。騰訊的未來，關鍵看四個人，馬化騰、劉熾平、任宇昕與張小龍，前不久微信公眾號廣告交由廣點通負責，中間溝通協調的是騰訊總裁辦。總裁劉熾平在除了微信與游戲之外的具體業務都有足夠影響力，也有足夠權威，所以，我們更看好，劉熾平成為馬化騰的接班人。
BAT之外，我們再聊聊小米與京東吧。
小米還是創業公司，但幾位聯合創始人都是IT圈老兵，平均年齡42歲。不過這家公司，還不到考慮接班人的話題上，很簡單——就因為，它還是創業公司。事實上，在業務方面，小米公司也與阿里一樣，紛繁復雜，手機、電視、智能家居、電商、MIUI、小米金融、小米游戲…也是牽一發，而動全身。盡管2014年小米手機出貨6112萬部，但手機之外，還有很多業務其實還在一個投資、擴張期，譬如多看的內容、電商O2O、游戲等業務，都還沒到成熟階段。小米品牌與雷軍的個人捆綁甚是緊密，而雷軍又是互聯網全出名的勞模。
與小米一樣，京東也是暫時不會考慮接班人的問題。我們曾把京東比喻成弱化版的阿里，也有人將京東視為高仿阿里，阿里分拆，京東也分拆，阿里布局金融，京東也布局金融，但有一點，京東不會抄阿里，那就是接班人的制度安排。
京東的基因決定了這家公司不會有接班人的安排，盡管京東也曾效仿阿里，分拆為京東商城、京東金融與京東拍拍，分別由沈浩瑜、陳生強、蕢鶯春負責，劉強東任董事長。不過，說到底，京東并非絕對意義上的互聯網公司，它的基因是零售。傳統零售公司，層級森嚴，講究的是絕對權威，層層負責。對于劉強東而言，他不會放權，至少以目前形勢下，不會退居。
當然，京東也存在某些變數，沈浩瑜與蕢鶯春均非劉強東嫡系，代表著資方勢力，靜態混合器 | 管式反應器 | 管道混合反應器倘若騰訊徹底掌控京東，由沈浩瑜負責，劉強東退居，也未可知。
以上純屬演繹，所謂形勢比人強，形勢逼人強，一切都在變化。企業接班人或繼承者，說到底還是企業業務拓展與變遷的表現。互聯網以及它的市場與格局，其實一直在變。 |
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