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億元級互聯網自制被韓綜承包

靜態混合器|混合器|管道混合器 加入時間:2015-7-19 16:41:22  點擊:
近年來,韓國綜藝這匹來自北方的“狼”,以氣吞山河之勢,迅速占領了中國各大衛視的播出平臺。于是有人驚呼:“中國大媽的電視熒屏上婆媳劇沒有了,全被韓國泡菜承包了! 7月16日,一檔中韓聯手打造的明星校園體驗真人秀《我去上學啦》熱播,讓人們再次把目光聚焦在中韓綜藝合作這一話題上。 近日,原央視財經頻道副總監、愛奇藝首席信息官鄭蔚接受了小官的訪談。鄭蔚告訴小官,韓版《我去上學啦》播出兩期后,愛奇藝就監控到這個節目,也曾去韓國做過了解。中國版《我去上學啦》是由愛奇藝攜手東方衛視、韓國原創團隊共同打造的一檔全新綜藝。愛奇藝作為投資方投資過億,并參與到節目制作。 無獨有偶,就在《我去上學啦》首播當天,還發生了另一件中韓綜藝交流大事件。素有韓國“綜藝教父”之稱的金榮希從韓國MBC(韓國文化廣播公司,是韓國三大電視主流媒體之一)辭職,攜MBC及韓國其他知名電視機構的六大金牌PD遠嫁中國,加盟藍色火焰,共同成立北京藍色火焰娛樂文化有限公司(BlueFlame&RiceHouse)。(小官注:韓國實行PD中心制,PD是ProgramDirector,即制作人兼導演。)也許你對金榮希三個字還不熟悉,如果告訴你就是他一手打造了韓版《爸爸去哪兒》、《我是歌手》等熱門綜藝,是不是已經亮瞎了你的雙眼?金榮希離開服務29年的MBC,其魄力和勇氣令人贊嘆。業內人士普遍認為,中韓綜藝合作步入3.0時代。 近年來,國內綜藝節目的引進對象逐漸由原先的港臺、歐美,轉移到韓國。韓國綜藝屢屢被國內電視人相中,首先在于它自身條件極佳,有媒體將韓國綜藝的核心理念歸納為“團結、合作、溫暖的家庭與團隊感,以及有趣、搞笑、輕松的節奏氛圍”,如此符合普世價值觀的綜藝定位,使得韓國綜藝有絕對資本笑傲江湖。其次,中韓兩國由于地緣優勢形成了文化相近性,這使得兩國觀眾在審美、習俗、收視習慣方面,有著極大的相似性。 韓國資深媒體人曾透露,韓國電視臺的競爭十分激烈,加之互聯網的沖擊,生存環境頗為艱難。因此,凡是在韓國本土取得成功的綜藝節目,都會把視野投向其他國家。于是,韓國綜藝與中國市場的喜結連理,也便順理成章。 作為承包中國熒屏的“塘主”,韓綜版權費的上漲顯得頗有底氣。據媒體報道,去年韓國綜藝節目版權費甚至最高漲了10倍。在泡菜國電視人的眼里,中國市場果真是“人傻錢多”。 值得注意的是,中韓合作后打造的現象級綜藝不僅在電視節目形式上有所突破,更是引起社會輿論的廣泛關注。它們長期霸據網絡熱門話題,同時打通了產業鏈條。此次愛奇藝就對《我去上學啦》進行同名手游、電商兩方面的衍生開發。 近年各大衛視引進的韓國綜藝不完全統計表 現如今,中韓聯合研發的合作方式已成為主流。我們在《奔跑吧兄弟》、《花樣姐姐》等節目中都能看到盡職盡責的韓國導演、攝像師的身影。《花樣姐姐》中,雪姨王琳“調戲”韓國攝像師的爆笑橋段,也為節目增加了笑點。 但是,中韓雙方的合作過程并不如我們想象的那么順利。鄭蔚就向小官透露,這次《我們上學啦》“所有對模式改造的地方都是一邊吵架一邊斗爭,一路吵到韓國”。 《奔跑吧兄弟》總統籌周冬梅也在媒體面前深感中韓協作的不易:“******難度就在于兩個經驗豐富、高水平的團隊要在短期內磨合一致……他們(韓方)的工作習慣比較靈活,團隊也養成了隨機應變的習慣。而中方的工作習慣更有規劃性……這樣導致配合的崗位也非常緊張。” 另一方面,韓國團隊作為“外來媳婦”,對中國觀眾觀賞習慣的了解還不夠深入,也加深了雙方磨合的難度。例如《奔跑吧兄弟》第一季第一期播出后,就有網友吐槽“一個鏡頭不同機位重復播放,太虐心了”。還有熟悉韓綜的觀眾直呼:“整期節目都有RunningMan的影子。”接著就有消息傳出,原來第一季前五期的后期剪輯和字幕包裝均是韓國團隊操刀。 于是,如何對韓國綜藝進行本地化改造就成了最棘手的任務。 針對這一問題,鄭蔚對小官說:“《我去上學啦》肯定是要以中方為主,畢竟語言不通,韓方肯定不如我們了解(中國觀眾),這從一開始我們就非常自信。原版節目承襲了韓綜的特點,主要是笑點。中國觀眾還是要看故事,笑點要蘊涵在故事里面。韓國的節目做得非常精心,特別碎片化。我們認真的拆解了它六期節目,發現每一分半就有一個笑點。我們在改造的時候適當的讓故事有延續性,因為擔心中國觀眾對純碎片化的東西不那么容易接受,所以最終結合段落感又稍微的捏構了一些能夠延續的故事發展。” 畢竟,過度依賴韓國團隊只是隔靴搔癢。在本土化的過程中,中方團隊必須占據主動權,才能“師夷長技以自強”。 有業內人士曾犀利評論:“省級衛視正在變形為‘電視豬’。”各大衛視蜂擁購買國外節目模式,導致中國綜藝同質化問題嚴重,原創能力進一步減弱。人們不禁在問,中國原創綜藝的超級IP何時才能出現?
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