中國鐵塔與中國電信、中國移動、中國聯(lián)通三家基礎電信企業(yè)（以下簡稱“三家電信企業(yè)”）以及中國國新控股有限責任公司（以下簡稱“中國國新”）簽署交易協(xié)議，中國鐵塔將向三家電信企業(yè)收購全部存量鐵塔相關資產(chǎn)，并同步引入新股東中國國新。
這意味著什么呢？
引起的變化有以下幾個：
第一：鐵塔公司不再是只有三大運營商，大股東由三個變成四個。
要知道一生二、二生三、三生四，逐步會不會變成五個、六個、十幾個股東？
第二：鐵塔公司股權比例發(fā)生變化，三大運營商稀釋出6%的股份。
之前中國移動、中國聯(lián)通和中國電信分別出資40.0億元、30.1億元和29.9億元，分別持有40.0%、30.1%和29.9%的股權比例。交易完成后，中國鐵塔將由中國移動持有38%股份、中國聯(lián)通持有28.1%股份、中國電信持有27.9%股份、中國國新持有6%股份。
三家電信企業(yè)與中國鐵塔聯(lián)合的存量資產(chǎn)清查評估如下，三家電信企業(yè)鐵塔相關資產(chǎn)的評估值合計約2314億元人民幣。
第三：中國國新來頭不小，承擔推動央企重組的重任，但其持有的6%股份仍然屬于國有控股。
國新的來頭不小，是國資委旗下的一家國有資產(chǎn)經(jīng)營公司。中國國新的定位是配合國資委優(yōu)化中央企業(yè)布局結構、主要從事國有資產(chǎn)經(jīng)營與管理的企業(yè)化操作平臺。成立于2010年12月22日的國新控股，主要任務是持有國資委劃入國新公司的有關中央企業(yè)的國有產(chǎn)權并履行出資人職責，配合國資委推進中央企業(yè)重組；接收、整合中央企業(yè)整體上市后存續(xù)企業(yè)資產(chǎn)及其他非主業(yè)資產(chǎn)；對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)以及關系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的其他產(chǎn)業(yè)進行輔助性投資等。
這也打消了該公司成立之前有些人的疑惑，即為什么鐵塔公司不屬于國資委，難道會失去國資委的控制？這不來控了嗎！
第四：中國通信行業(yè)頂層改革設計第一招逐步浮出水面，鐵塔公司“三步走”戰(zhàn)略明顯加速。
要知道，中國鐵塔設立后，確定了“三步走”戰(zhàn)略：
第一步，快速形成對增量鐵塔、站址資源及附屬設施的新建能力。
第二步，2015年完成對三家電信企業(yè)相關存量資產(chǎn)的注入和交割。
第三步，擇機上市并實現(xiàn)混合所有制發(fā)展。國信在進入鐵塔存量資產(chǎn)交割的第二步的同時，就分的6%的股權，這明顯是在提速。
了解鐵塔公司的人都知道，其內(nèi)部現(xiàn)在所做的工作已經(jīng)同步考慮未來收購資產(chǎn)融資問題，已考慮后續(xù)民資引入的規(guī)模和公司整體盈利水平問題。
鐵塔為何出現(xiàn)？
中國鐵塔是在新時期深化國有企業(yè)改革和電信體制改革、促進通信設施共建共享的大背景下，由中國電信、中國移動、中國聯(lián)通三家電信企業(yè)聯(lián)合出資成立的通信基礎設施綜合服務企業(yè)，2014年7月18日正式掛牌，主營鐵塔的建設、維護和運營，兼營基站機房、電源、空調(diào)等配套設施和室內(nèi)分布系統(tǒng)的建設、維護和運營以及基站設備的維護。
鐵塔這半年來伴隨著質(zhì)疑和猜測。
一方面，各界都等著鐵塔公司的成立能夠真正地吸收民營資本，各路土豪摩拳擦掌準備分通信業(yè)大蛋糕；
另一方面，鐵塔公司的成立也讓運營商上下憂心忡忡，甚至有人擔心運營商會否因此失去網(wǎng)絡優(yōu)勢而連管道都做不成。
但是，鐵塔公司一步步走來，越走越穩(wěn)。
今年1至6月，鐵塔公司承接塔類需求總量達32.1萬個，啟動建設29.1萬個，交付22.8萬個；截止到今年8月，承接運營商需求43萬個，交付27.1萬個。通過共享減少建設鐵塔近20萬個，節(jié)約行業(yè)投資近400億元，減少土地占用約10000畝，通過共享滿足需求率達68%，節(jié)省鋼材使用166萬噸。接下來的四季度，鐵塔公司將開始承建三大運營商4G基站鐵搭，首批承建的鐵塔數(shù)量可能達到10萬個左右。
接下來，鐵塔又有紅利。國家已經(jīng)準備將建設管理充電樁的任務交給鐵塔，挺進電力基礎設施領域號角已經(jīng)吹響。
要知道，新能源汽車越來越流行，電動車以成倍的速度在社會上增加，但整個社會的充電設施建設遠遠滯后。在鐵塔公司承擔建設充電樁之后，這塊中國******的新增市場機會就落到了鐵塔公司的懷里，如此具有前途的公司將成為社會資本競逐的目標，鐵塔公司的未來收益能力大大增強。
這個是資本市場最吸引人的故事！
那么，三步并兩步的加速，清晰地勾勒出了鐵塔公司的戰(zhàn)略之路：
1、引入民資；
2、上市，吸引戰(zhàn)略投資；
3、承接電信運營商網(wǎng)業(yè)分離，鐵塔公司向“通信基礎服務公司”轉變，為電信運營商改革鋪好路；
4、電信運營商改革啟動。 |
調(diào)和器
